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文章出处:未知 网责任编辑:时时彩最精准计划作者:时时彩最精准计划 人气:发表时间:2018-11-13 14:21

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  A1:来源于Android是最多的。我们曾经排到印度 ios 总榜第一,但是iOS在市场的保有量只有2%,因为 苹果 手机太贵了,一般印度人用的 iphone 也都是翻新机。

  Q2:关于产品的问题,这个产品细分领域相对来说比较小众,为什么当时选择做这样的产品?

  A2:对我们来说是一个必然的结果。茄子快传这种快传类产品发展的背景是,大家对于流量比较关心,而且基础建设3G/4G的网络也没有特别好。大家需要分享大的文件时,就只能从电脑上下载下来,然后在亲朋好友间分享,从这个角度说有一定的社交属性和网络效应。当时,公司在印度做的时候,发现当渗透率达到30%时,用户自发开始宣传和分享,形成了网络效应。因为获取产品的便利性使得这类产品比较受到欢迎。

  A3:公司接下来会做这件事情,不过排除 应用 。公司主要是通过视频、音乐、图片等去构建内容生态。游戏方面做的不多,因为游戏属于应用。现在游戏的安装包会比较大,有的用户会使用SHAREit去传送,但是我们不会引导用户去传,如果是用户主动的行为,我们没有办法参与。

  Q4:公司6亿激活用户,2.5亿的MAU,在公司发展过程中,有没有想过是先在某个细分市场深挖后再进入别的市场,还是从一开始就将业务全部铺开?

  A4:全部铺开。我们其实尝试买了一个月的流量,但是最终没有达到很好的效果。因为用户在使用时,不能保证身边的朋友也是SHAREit的用户。尝试了一个月之后,我们就改变了策略:第一,我们就更多地在当地建立社交网站,比如在Facebook、Instagram等建立平台;第二,我们利用很多小语种实习生在社交平台回复用户的评论,和用户形成良好的互动,同时在线下也做了一部分的活动。主要是通过口碑的方式和品牌的方式去拉动客户。在海外主要的渠道就是 APP Store和 Google Play ,不像中国的 安卓 渠道那么多,在海外口碑比较重要。

  A5:对。我们发现我们这个软件推广一个不行,需要推广身边的一群用户,所有购买流量没有太大作用。所以,我们主要是根据各个市场用户的需求,打磨产品,然后在社交网络上教用户使用,提供便利性,同时建立产品的反馈机制。

  A6:我们有在寻求合作。但是我们有独特的想法,就是希望产品广告性少一点,把规则通过实验摸索建立起来,把用户体验做好之后,再和别的公司进行更多的合作。公司也跟Google,Twitter有合作,他们也会提供内容给我们。

  Q7:我们帮助Youtube等去分发内容,对于公司的盈利又怎样的帮助,是贴片广告的形式吗?

  A7:中国的互联网产品和用户的逻辑在海外不适用。在海外,首先要让用户满意,活跃度增加了,再去考虑变现。如果是视频,变现有很多种,不一定是贴片广告的方式。我们第一件事情还是把用户留住,把时长拉长,增加活跃,这一点是最重要的。目前对于变现,我们没有想太多。今年公司打算在印度设点,我们认为要做更好的产品,还是要到当地去了解当地人。

  Q8:基于海外市场口碑这一点,公司是不是主要的人员还是进行产品改进优化这一块,负责运营的人员是不是相对较少?

  Q9:用户是把SHAREit作为一个工具,但是用户本身的交流是基于传输的需求,怎样把这个产品从工具往社交更深层次地去引?

  A9:把产品从工具往社交去引的逻辑是说的通的,但是要真正做还是有一定的难度。我们第一步想的是内容有获取、传输、消费、分享这样的流程。在这个流程中,我们现在已经有分享和传输两个环节,然后往“获取”的上游去做。我们每天传输的视频是3700万-3900万份,最高峰达到4500万,视频数量很大,集中度太高。集中度高的意思是用户观看的视频有趋同的特点。在印度,这些视频中,当时的热门电影是占据很大份额。

  A10:手机传手机比较多,印度互联网的发展直接跳过了PC时代。但是印度用户占总用户的26%。我们用户主要还有以下地区和国家,印尼、马来西亚、俄罗斯、泰国、中东6国、非洲、东南亚、南美、欧美,中亚。

  A12:我们有在做不同的尝试。演变是很重要的,因为随着印度等地3G/4G网络的建设,一定会流失用户。在这方面我们也在思考产品的布局,时时彩最精准计划_首页_时时彩人工计划_时时彩全天计划软件:怎么将产品的生命周期尽量做长,主要还是依据用户需求去做。

  Q12:这些国家用SHAREit传输文件是和当地的文化、习惯等原因有关吗?

  A12:这个应该是获取内容的通路有关,在线获取内容的方式。很难在线获取内容的时候,就会选择从亲朋好友那里分享来获取内容。当地没有本地化的视频内容,只有Youtube、Netflix,这其实也是出海的机会所在。中国人愿意做这个事情,愿意了解当地的需求、文化,用人去运营而非技术运营。

  A13:我们的产品是中等活跃,高留存的产品。第一阶段出海的很多做的是流量生意;第二阶段,比如猎豹和Solo上市,有了资本之后做产品变现;第三阶段,我们希望在垂直领域的产品做的足够深,单点突入慢慢去拓展,更聚焦于产品。每一种打法,我认为都有价值,不同国家也有不同的策略。、Q14:现在很多公司都想要进入印度,印度在移动出海上算不算是一个红海的市场?

  A14:算不上。如果你从这个角度想,印度现在拥有智能机的用户只有不到2亿,大家都在争取这些用户,那肯定是红海。但是,随着印度的发展,手机保有量是10亿,如果手机保有量成为智能机使用量的时候,则具有潜在人口巨大红利的。

  Q15:印度也有很多人才,印度当地的开发者生产本土化的APP会有一定的取代性吗?怎么看待印度本地的工程师?

  A15 :当地的工程师一般是有两个出路的,一个是去欧美工作,或者在国内为欧美公司做外包。他们有技术能力,但是在产品能力方面有所欠缺。另外,在欧美工作的印度人回到印度,适应印度的环境也需要一个过程。

  Q16:公司也在做手游发行,这部分如何利用原有的用户基础去做游戏变现?

  A16:我们主要发现几款做的不错的轻度休闲类产品,其实没有太多的规划。

  A17:我们接了一些广告,但是不多。Shareit有两个广告位,收入还不错。

  A18:清理逻辑的来源是我们发现有些用户接受文件的时候接受失败了,是因为存储空间不够。有了这个清理之后,防止用户因为存储空间不足造成接受失败而浪费时间,这实际上是为我们的产品服务的。

  Q19:很多工具类产品出海都积累了很多流量,但是发现大家变现都还是接入GooglePlay,Facebook。这是因为找当地的广告主比较难,还是接入Google Play和Facebook是最经济的方法?

  A19:有两个本质的原因,一是产品本身不是社交属性。二是中国公司在数据的整理和分析上,和以色列、美国公司还是有差距。海外比较讲究投产比。中国公司对于用户的标识相对比较少。

  Q20:这个需要时间的,首先是先找到路径存活下来,再考虑差异化的问题,之后再做内容类平台,用内容来获取用户的使用时长。公司也在从工具向内容转型。

  Q21:您认为发行游戏是先发哪一个市场比较好?现在印度游戏市场怎么样?

  A21:我们公司是先发的加拿大。印度游戏空间不是很大,印度人比较喜欢社交,还有就是支付问题。

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