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2018年广告创意广告人寒冬已至?!

文章出处:未知 网责任编辑:时时彩最精准计划作者:时时彩最精准计划 人气:发表时间:2018-12-26 16:29

  11月26日,距离新年仅1个月之际,WPP宣布,其旗下伟门和智威汤逊将合并为一家新公司Wunderman Thompson。消息一出,一众广告人唏嘘不已,全球第一家4A广告公司从此消失在历史长河,更有甚者用“寒冬”一词来形容此事。

  12月11日,刚过半个月时间,合并的风波还未平息,WPP再次放出消息,截止2021年,将在全球裁员3500人,关闭约80家办公室,合并100家运营不善的办公室。

  4A唱衰之际,国内广告公司的日子似乎也并不好过。就在前几天,北京一座山广告的创始人秋爽宣布,由于经营不善关闭公司,自己以及团队成员将加入环时互动北京办公室。而前者(一座山)正是两年前新世相逃离北上广的幕后操盘手,拥有爆款案例的广告公司似乎也不再光环加持。

  除了拍摄病毒视频、邀请明星站台外,在跨界营销方面,滴滴 X 新世相合作探讨了“城市青年安全感”,发起了关于“安全感”的内容征集,将收到了2000多条投稿与新世相一起汇编成《都市青年安全感指南》,放于滴滴专车内。

  “生意越来越做了”可以说成了广告业今年来的一种共识,另一个典型的现象就是甲方召集比稿的次数也越来越多。梅小花从行业了解到,原来选择跟代理商(广告公司)签订年费的甲方数量也正在减少,通常情况下,越来越多的甲方会选择就单独的某个广告战役进行比稿,然后召集多家代理商(广告公司)。

  那么问题来了,广告人的寒冬是否已至?作为广告人的我们该何去何从?据此梅小花据此也采访到了行业里的几位大V,一起来听听他们的看法。

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  解决这些问题,你需要一定的专业知识:经过观察、假设、调研之后形成的系统理论以及前人的经验总结;包括文案、广告、营销、推广、消费者行为、心理学、调研、数据统计等多个领域。

  广告人生意难做了?梅小花从几位行业大V那里了解到,今年来他们都或多或少感受到了广告业的艰难,最直接的原因可能来自整体经济形式的下滑,不少甲方的预算在减少。但另一方面,一些广告独立代理商由于独特的业务模式(精简的结构,独特的创意等),几乎未受风波影响,甚至还在保持稳定的增长。

  以上三个要素就是需要产生的要素,只有满足了这三个要素,我们才能更好的做好营销。

  一、责令江西广播电视台公共·农业频道立即停止违规播放广告行为。

  广告生意难做是近几年的普遍现状,我认为并不单单是所谓的资本寒冬,事实上很多客户的广告客户的广告费并没有减少,该花的钱都花了,只是他们选择绕开了广告公司。

  而在市场开拓方面,正式发布的短短2个月时间,小萌机器人已经取得了良好成绩,也陆续收到代理商及终端消费者的反馈。在解决家长陪伴及辅导学习的痛点方面,小萌机器人以创新科技及高性价比,获得了市场的认可。而基于社交的新零售渠道模式,将小萌机器人的良好口碑裂变传播,极大促进了市场发展。

  一方面,甲方自己越来越多的承担了策略、创意的工作。你会看到,现在很多互联网平台的市场部人都来自4A,他们懂广告,他们做的事情都是广告公司做的,直接完成了原来广告人的工作。只是在一些在大项目上,当这些公司的市场部来不及了做了,他们才去找广告公司,而这个时候,广告公司也通常沦为执行者的角色。

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  另一方面,数字营销时代,各个平台迅猛发展,比如抖音、微信公众号等,则把原来本属于广告公司(代理商)的钱给拿走了。品牌主绕过广告公司,把广告创意权开放给了这些平台自己,因为他们了解自己的用户及平台特性,更了解自己的用户对什么样的内容和创意更感兴趣。

  秦皇岛创意两面翻广告价格行情,对检测、审查发现的问题,要制定整改措施,应履行整修或废除秦皇岛两面翻广告价格行情。户外高广告网对近数年的广告行业实践了潜入的阐述,研究发现:过去户外媒体被认为是只适用于宣传同等啤酒、、用品等,但目前状况已彻彻底底变动。户外广告牌的文字内容和画面设计,最不少于的要求就是简捷、简便直观。但一点平面设计师,为了“艺术”而广告,甚至为了“拿奖”而广告,做出来的户外广告看起来很美,却让消费者半天看不懂,我想没有人会有耐心对着你的户外广告琢磨上半天的。

  我反对使用广告业寒冬这个词,这不是突然天气转变带来的。生意难做不是从今年说起的,事实上广告人年年都在说生意难做,这的确是一个事实。

  单色画完美地凸显了产品的优点。奥美广告的创意是享誉世界的,这个只是他们的作品之一,为Fevikwik所打造,这个是三幅广告的其中之一,巧妙地运用了插画元素和单色设计使得作品能够发挥最大程度的突出广告主题,Fevikwik可以修复破碎的物体,也能修复创伤的心灵。

  内容营销。内容的重要性,借用熊猫传媒CEO的话,入口正从互联网时代的“搜索”,变为移动互联网时代的“内容”;而2017年内容营销三大趋势,将是直播进入常态化、KOL进入快速养成模式、UGC全面“收割”。

  其一,月费代理制不合理,客户签了年代后,什么乱七八糟的工作都丢给广告公司,这导致广告公司越来越忙,但是在做大量低级重复的工作,大把时间浪费在沟通和修改上,无法专注去做有价值的策略和传播,因而也收不起费用。

  其二,上面是品牌端的问题,媒介端的问题是媒体掌握着流量和数据,去中介化趋势明显,导致媒介代理公司利润下降。

  其三,广告业缺乏门槛,随便三四个人,几台电脑就能开起来一间公司,为了争夺业务,大量中小型广告公司采用低价策略,劣币驱逐良币,同时广告公司也浪费了大量时间在比稿上。 近几年来都面临这个问题,这和今年无关。

  确实有感觉到生意越来越难做。比如客户预算缩减,与往年相比有明显下降;同时甲方召集比稿的次数也越来越多,这些都显示了生意愈发难做。

  说到底其实是经济变得不好了,并不是广告公司/agency遇到了寒冬,而是由于宏观经济下行,所有行业都受到了影响。

  但我们仍然可以从中进行自省,比如说global agency,可以做到更flexible、更digital、更delegated,这样才能更好的给予客户帮助、提供更好地服务;然而针对local agency,则需要加强专业度,将更professional的一面提供给客户。

  短期来看,整体的经济下行,企业开支减少,那广告营销属于开支部分,肯定会遇到案例的减少,我们今年也遇到过整个项目的取消的情况。

  经济形式大背景下,一些广告公司深受重创,但另一方面,那些拥有自己特色业务发展模式的广告公司,受到的影响不大,比如现在热门的创意热店等,作品精良,人员结构十分精简。

  由于我们进入广告行业时间还比较短,广告产品也比较独特(专注消费者情感沟通,以一家影视制片公司的逻辑在做广告),所以暂时对广告行业环境影响感知并不强烈。

  那么问题来了,广告人/广告业该何去何从?精简机构、引进技术、对销售进行回应……更多的广告人相信创意仍旧是当下最好的解决途径,因为那曾是广告业立足的根本。正如不久前曾宣布全球裁员3500人的WPP,也正计划新雇佣1000名左右的创意相关的员工,WPP认为,作为一家新定位创意变革的公司,才能更好地满足客户当下和未来的需求。

  我推荐的中文广告是Apple的《三分钟》,这是一个自己可以创造话题,不靠媒体就可以强势传播的案例。 《三分钟》是一个完美的Product Demo却从来没有出现Product,整个片子只用了iPhone上的时间倒数,很低调的方式却把iPhone的识别做到极致,是“一个用产品十分纯熟的说故事,而又不露痕迹的表达方式”。

  月饼原本就是节令性食品,如今华美“会说话的月饼”凭一次全新的创意祝福方式,以及过硬的品质与服务,创造了一场前所未有的销售高峰。这与华美食品的营销新法有着密不可分的联系。即——企业互联网思维技术的运用。

  正如我前面提到的,现在很多客户的市场部人员都是4或者广告公司跳槽出来的,这样一群人,他们懂广告、懂策略、懂创意,专业度更高,因此对乙方的要求也就更高。甲方进步的速度在加快,广告公司比想要征服甲方,让甲方买单,必须回归本心,把每个case做好做到极致,创意依然是广告人的根本。

  而是互联网的发展对广告业提出了新的要求和挑战,迫使广告公司必须转型。我认为应该使用“转型”这个词来描述当今广告业。传统媒体时代,因为传播渠道和销售渠道是脱节的,传播渠道的广告,无法跟销售渠道的卖货真正打通。所以,做广告只能做知名度做形象,不能做销售。时时彩人工计划:

  当然,广告肯定是对销售起作用的,但我们无法准确测量广告是怎么起作用的,起了多少作用。

  第六个是系统的对接以及移动终端的抓取和设计交互体验。我们要重视终端多样性,来解决交互中实现完美的程度。

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  但是在互联网时代,传播渠道和销售渠道合二为一,广告必须回应销售问题,目前所有营销公司、广告公司都没有解决这个问题,没有回应这个问题,这是广告业面对的根本挑战。

  广告人没有寒冬。无论在怎样的环境情况下,提升个人能力(包括专业度和软实力)都是应对一切变化最好的解决方案。以永恒不变的自我充电面对瞬息万变的大千世界。

  首先我们公司一直尽量保持相对精简的结构,今年年初大概12个人的样子,现在扩大了一点,多招2个合伙人,分成3个team,但整体人员没有超过20个人;同时另一方面我们也在持续保证犀利作品的输出。当然经济下行,对于的公司压力很大,客户的广告预算少了,但客户对作品的要求没有下降,对于我们而言,就是在有限的预算下,找到更好的性价比的解决方案。

  我觉得,广告没有寒冬,只是新的常态。尤其在现在互联网时代,传播,媒介,用户习惯各种因素都在快速变化。我们需要更灵活快速的适应甚至提前判断行业发展的趋势,同时在各方面不断自我革新,不断创造和增加核心竞争力。总结,拥抱变化,积极创新。

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